Источник: Бухгалтерская консалтинговая компания «Простые решения»
На этапе зарождения идеи стартапер исследует различные аспекты своего будущего бизнеса и рассматривает возможности. Он планирует расходы и каналы сбыта, изучает целевую аудиторию и анализирует свои финансовые возможности. И именно сейчас важно четко понимать стратегию управления финансами в долгосрочном периоде – на три, пять и более лет. Эксперты бухгалтерской консалтинговой компании «Простые решения» поделились секретами планирования денежных потоков на разных этапах жизни бизнеса.
Начало пути
В начале своего предпринимательского пути, владелец компании сталкивается с первоначальными затратами на аренду офисных помещений и приобретение оборудования. Кроме того, ему необходимо найти клиентов и запустить процесс продаж. На этом этапе для контроля и максимально эффективного использования стартового капитала, важно разработать финансовую модель.
Эта модель позволит оценить финансовую сторону вашей бизнес-идеи и определить сумму инвестиций, необходимых для открытия и успешного функционирования вашей компании, что, в свою очередь, позволит определить выгодность и прибыль проекта. В первую очередь необходимо внимательно изучить предложения поставщиков, провести анализ цен на аренду рекламных площадок. Важно помнить, что в плане необходимо предусмотреть разные непредвиденные расходы и заложить «запас финансовой прочности». Даже самое качественное планирование не гарантирует полного соответствия между задумками и исполнением. Поэтому важно гибко и внимательно корректировать свои действия и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.
Одним из ключевых принципов финансового успеха является разделение личных денег и средств компании. На этапе создания бизнеса и в последующем не следует смешивать личный бюджет с деньгами, предназначенными для развития компании. Такой подход позволяет ясно оценивать финансовое положение предприятия, избегать влияния личных финансовых решений на бизнес-операции и предотвратить риски банкротства.
Этап роста
На следующем этапе развития компании, главная цель владельца — обеспечить рост и процветание предприятия. Однако, с ростом клиентов и увеличением продаж, возникают новые проблемы и нюансы, которые необходимо учитывать.
Один из ключевых аспектов на этом этапе – анализ соотношения выручки и прибыли. Иногда, несмотря на рост выручки, прибыль может оставаться на том же уровне или даже снижаться. Часто причиной этого является увеличение затрат на развитие и содержание бизнеса.
На этапе роста этапе любой бизнес может столкнуться с проблемой нехватки денежных средств. Быстрый рост может привести к ситуации, когда деньги просто заканчиваются. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо вести управленческий учет и платежный календарь, которые помогут оперативно выявить возможные кассовые разрывы и принять соответствующие меры.
В этот период компании необходимо не только стремиться к росту, но и контролировать расходы иначе усилия по увеличению продаж могут оказаться напрасными.
Фаза зрелости
Третий этап развития бизнеса наступает, когда он входит в фазу зрелости. Сейчас особенно важно научиться эффективно управлять финансами. Возможно, компания уже имеет кредитные обязательства и нужно влезать в новые долги, чтобы удовлетворить потребности бизнес-процессов. В такой ситуации важно не только уметь оценить, будет ли этот кредит прибыльным, но и осознавать, что займ станет источником дополнительных расходов.
Один из ключевых факторов, на который следует обратить внимание, это соотношение рентабельности активов вашей компании и процентной ставки по кредиту. Если рентабельность активов выше ставки, то, скорее всего, кредит будет полезным для вашего бизнеса. Однако, если рентабельность активов ниже ставки, взятие такого займа может иметь негативные последствия и даже привести к банкротству вашей компании.
Однако финансовое управление на этапе зрелого бизнеса не ограничивается простым принятием решения о том, брать ли кредит или нет. Когда все бизнес-процессы налажены, клиентов достаточно, а сотрудники работают слаженно и эффективно, нужно стремиться к постоянному совершенствованию и улучшению финансовой стратегии компании.
Именно сейчас время реформировать стратегию управления финансов, оптимизировать расходы, вкладывать дополнительные средства в развитие. На этапе зрелого бизнеса ваша компания уже обладает значительным потенциалом для роста и развития, а правильное управление финансами играет ключевую роль в достижении новых высот.
Источник: https://www.audit-it.ru/