Источник: Финтолк
Тяжело быть главным бухгалтером. Ворочаешь миллионами на счетах, за все отвечаешь головой… Так и хочется откусить кусочек прибыли компании себе. Не все могут справиться с таким искушением. Один из бывших финансовых руководителей предприятия решил раскрыть несколько самых распространенных схем обмана руководства. Если вы руководитель бизнеса — берите на карандаш и не дайте себя обвести вокруг пальца!
«Расскажу немного о работе главных бухгалтеров, финансовых директоров и прочих казначеях, так как опыт работы на данных должностях у меня есть, и есть, о чем поведать», — говорит постаравшаяся остаться анонимной сотрудница крупной российской коммерческой организации.
Когда мимо финруководителя проплывает большой финансовый поток, может появиться желание немного от него отхлебнуть. Вот представьте: вы достигли своего карьерного потолка с условной зарплатой в 100 000- 150 000, специфика вашей должности не позволяет вам заработать какой-нибудь бонус/левак и так далее. В общем, наступила сытая уверенность. Но вы видите, что на расчетных счетах вашего работодателя туда-сюда скачут сотни миллионов рублей, миллионы нала через вас заносятся нужным людям, директор приобрел новую «бэху семерку», владелец так вообще скупил себе целый подъезд… И у вас в голове может появиться ложное чувство причастности к чужим деньгам.
Конечно, нюансов слишком много, и рассмотреть все в одной статье невозможно: является ли собственник директором? Действуют ли финруководитель и наемный директор заодно (мощнейшая связка)? Какого размера компания? Какая в ней структура? Есть ли «черная» бухгалтерия?
Рассмотрим ситуации, в которых финансовый руководитель действует самостоятельно (без сговора с директором и прочими руководителями).
1. Откаты
Традиционная статья обогащения коммерческого и генерального директоров для главбуха или финдиректора является довольно «скромной», так как суммы в большинстве случаев несущественны, а возни очень много:
-
закупка по завышенным ценам канцтоваров/ периодики/ офисных принадлежностей: эти операции иногда могут проходить только на бумаге;
-
закупка несуществующих услуг по обучению/ повышению квалификации: финансовый руководитель договаривается с организатором семинаров, оплачивает счет на условные 50 000 и получает обратно половину суммы наличными + диплом + выходной день на якобы обучение;
-
закупка консультационных/ аудиторских услуг: к примеру, главбух убеждает руководителя ежегодно проверять годовую отчетность у аудиторов (он даже знает хороших), переводит 300 000 рублей. Сотню наличными получает обратно, услуги, по большому счету, исполняются только на бумаге. Через год комбинация повторяется. Для аудиторской компании большая удача заиметь подобные сделки, и в большинстве случаев они сами раскручивают финансового руководителя на подобные операции;
-
банковское обслуживание: финансовый руководитель с легкостью убеждает гендира сменить банк → директор подписывает договор → банк платит откат финансовому руководителю. Сумма отката зависит напрямую от размера организации и ее оборотов. Если банк получит 1 000 новых зарплатных проектов + пониженные ставки по Овернайту + высокие ставки по банковским гарантиям, размер отката может быть довольно существенным.
Плюсы: невозможность привлечения к ответственности и взысканию убытков компании.
Минусы: малое число сделок, заключение которых находится в компетенции финансового руководителя, соответственно, малые суммы откатов.
Источник: https://www.audit-it.ru/