Конкуренция за персонал стала межотраслевой, игроки деньгами перетягивают людей друг у друга, и это несет новые вызовы для HR в ритейле. Крупной компании, привыкшей планировать бюджет и выстраивать стратегии вознаграждения, управлять ресурсами стало гораздо сложнее. О том, как удается обеспечить компанию сотрудниками, оперативно реагировать на кризисные ситуации и при этом развивать HR-бренд, рассказала директор по персоналу «Ашан ритейл Россия» Дарья Дёмина.
